@Rosomak povedal/-a:
Máte někdo tip na konkrétní příklady jak teorii KSB uplatnit v praxi (stanovení vektoru cílů, stanovení priorit cílů, vybrání vhodné koncepce k jejich dosažení, jeji aplikace v běžném životě, sestavení vektoru chyb, jak zvolit a provést manévr v případě když se dostane vektor chyb mimo akceptovatelné hodnoty, ap.)?
Materiálů k teorii se dá najít dost, ale praktických případů je nedostatek.

Možno je problém v tom, že to robíš a ani si to neuvedomuješ. Ak máš riadiacu prácu, alebo realizuješ nejaké plány, tak používaš častokrát kompletnú funkciu riadenia.
Máš nejaký zámer. Na jeho dosiahnutie treba zvážiť 1. všetky faktory prostredia, ktoré budú vplývať na tvoj proces. 2. Naučiť sa ich rozpoznávať. 3. Potom si urobíš zoznam strategických cieľov, ktoré sú v rámci procesu potrebné dosiahnuť. 3. Potom premýšľaš na metódami, ako tieto ciele dosiahnuť. 5. potom premýšľaš nad tým, ako do svojho plánu zapojiť ďalších ľudí. 6. kontroluješ ich činnosť. 7. ak sa dá, tak zdokonaľujeľ metódy dosahovania cieľov. 8. keď si dosiahol zámer, tak ľudí rozpustíš, alebo prepneš ich činnosť do stand-by režimu.

V priloženom súbore sú príklady z knihy od Petrova.